GRESIK- beritautama.co– Driving execution atau fokus pada eksekusi adalah kompetensi yang wajib dimiliki oleh semua leader di PT Petrokimia Gresik (PG). Kompetensi strategis tersebut menjadikan PG mampu menjadi pioneer dalam beberapa teknologi pertanian di Indonesia. Dan Direktur Utama (Dirut) PG, Dwi Satriyo Annurogo dinobatkan sebagai CEO Driving Execution Terbaik Kategori Anak Perusahaan BUMN dalam “Anugerah BUMN 2022 Tahun Ke-11.
“Pertarungan bisnis di era sekarang ini tidak sebatas kemampuan operasional perusahaan yang efektif dan efisien, tapi juga tentang ide dan kreativitas. Namun, tanpa kemampuan eksekusi yang baik, ide dan kreativitas sekeren apapun akan menjadi sia-sia,” ujar Dwi Satriyo dalam rilisnya, Senin (28/03/2022).
Ditambahkan. perubahan era semakin cepat saat ini. Contohnya, Covid-19 muncul pada Maret 2020. Dalam hitungkan bulan saja sudah memberikan dampak luar biasa dalam semua sektor kehidupan.
“Guna menghadapi perubahan yang semakin cepat ini, tidak sebatas diperlukan strategi hebat untuk bertahan dan berkembang, tapi juga kecepatan dalam eksekusi strategi tersebut sehingga dapat memberikan dampak lebih nyata bagi perusahaan,” urainya.
Di PG. sambung dia, ada 3 inisiatif strategi yang telah dijalankan dalam menghadapi dampak pandemi Covid-19. Pertama product leadership melalui Phonshka Plus yang mengandung Zinc dan berpotensi meningkatkan panen. Kedua, customer intimacy melalui program Makmur. Menciptakan ekosistem dengan menghubungkan petani kepada segala bentuk kebutuhan pertanian, mulai dari project leader, pihak asuransi, lembaga keuangan, teknologi pertanian, agro input, offtaker dan pemerintah daerah. Dengan demikian orogram Makmur mampu menjadi solusi untuk menjawab tantangan yang selama ini dihadapi oleh para petani.
Ketiga adalah operation excellence dengan mengoptimalkan digitalisasi di semua lini perusahaan. Selain menghadirkan kinerja efektif dan efisien, digitalisasi merupakan wujud adaptasi perusahaan di tengah pandemi Covid-19 yang mengharuskan penerapan protokol kesehatan, yaitu menjaga jarak.
Selain itu, PG berhasil mempertahankan penghargaan Terbaik I Kategori “Pengembangan Talenta dan Unggul” untuk anak perusahaan BUMN yang tahun lalu juga diraih. Hal tersebut tak lepas dari perusahaan juga mendorong pengembangan talenta, karena masa depan perusahaan ada di tangan generasi milenial yang jumlahnya saat ini melebihi 60 persen dari total karyawan di perusahaan.
“Peningkatan jumlah talent milenial yang duduk di posisi grade I dan II perusahaan merupakan salah satu hasil nyata dari keberhasilan program pengembangan talenta di Petrokimia Gresik,” ujar Dwi Satriyo.
Keberhasilan lain yang dirasakan PG dalam bidang pengembangan talenta adalah peningkatan hasil assessment, penurunan gap kompetensi, succession plan yang baik, serta hasil survei kepuasan karyawan dan keterikatan karyawan yang meningkat.
Untuk membangun talenta unggul, lanjiut dia, PG memberikan beasiswa sekolah bagi karyawan. Tahun ini ada 31 beasiswa luar negeri dan 92 beasiswa dalam negeri bagi karyawan. Selain itu perusahaan juga mendorong peningkatan kompetensi karyawan melalui pendidikan non-formal di berbagai bidang.
PG, tambahnya, juga selalu memberi ruang bagi karyawan untuk menyampaikan dan merealisasikan ide dan kreativitasnya. Ini terbukti mampu meningkatkan kompetensi karyawan.
“Ide dan kreativitas tidak memiliki struktur hirarki atau jabatan. Siapapun harus bersama-sama berpikir inovatif, sehingga tidak terpaku hanya pada bidangnya,” tegas Dwi Satriyo.
Dengan menerapkan prinsip tersebut, di tahun 2021, inovasi PG k mampu menghasilkan nilai tambah hingga Rp 250 miliar. Nilai tambah ini menjadi buah positif dari pengembangan talenta dan kemampuan eksekusi para leader yang ada di PG.<>